重型汽車前后橋自動化設備調研
車橋分廠迅速將調研涂裝機器人和產品識別系統進行立項。對于數據、型號識別問題，要在過程中利用先進的技術手段去解決。對于車橋分廠輪轂設備置換問題，車橋分廠跟動力部協調好，與廠家進行置換，提高舊設備價值。
車橋客戶服務公司要整理形成三包費用的分析模板，下發給各專業分廠，下月質量例會中各分廠匯報時就要使用。無三包部門的分廠，由分廠廠長協調安排相關部門完成該項工作?？蛻舴展咀鳛楣芾聿块T，要調度、協調好該項工作，公司質管部要積極溝通，協調好，確保下月質量例會中對三包費用進行專項匯報。
車橋分廠已成立分析改進科，對于組織機構、人員構成已進行了明確，經過連續的宣傳，該項工作的重要性、必要性達成了共識。后續，各分廠的分析改進工作要重視實踐操作，列出工作計劃，制定工作目標，三包信息、退回舊件、市場反饋失效模式等信息要作為輸入，針對性的開展工作。質管部要進行監督，對各分廠的質量分析改進工作進行抽查，如果發現批量問題、重大問題未進行分析改進，分析改進工作未完成閉環的，質管部進行考核通報。
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