做好財務指標量化 提升車橋管理新水平
對于義和車橋公司來說財務指標的分解從財務變量到客戶變量到業務流程到學習和發展四個大方面，這四個方面是層層遞進的。
同時，加強供應商質量管理與監控。目前，車橋公司的供應商質量水平參差不齊，對供應商的評價無細化的準則，對質量水平低、整改不積極的供應商無有效的管控措施，因此，采購經營管理部要結合目前供應商的質量現狀，主動與車橋分廠、部門以及質管部溝通，制定2018年供應商質量目標，以及供應商的評價準則以及管控措施，完善公司供應商質量管理手冊并下發培訓執行，促進供應商體系提升發展，促進公司產品質量提升。作為2018年度重要的指導性文件，至少包含質量工作中缺項、難點梳理、信息化手段的推進、提升方案、外出學習計劃等，各部門做好總結和策劃。
一是財務利潤是核心，利潤來自于客戶
所以義和車橋公司要分析經營車橋公司的客戶，客戶要產品，通過產品滿足客戶，車橋產品的實現靠業務流程，要不斷優化業務流程、縮短車橋交貨周期、提升管控質量，義和車橋公司的產品和業務流程靠人來保證，是義和車橋公司每一個團隊，每一個人都要得到發展，每一個人都要得到提升，每一個人都要得到培訓，每一個人都得有具體量化的責任指標，每一個人都得考核出來。第二是車橋公司企業管理部對各職能部門的評價
很重要的一條要把職能部門對于部門內部人員管控的業績評價，把誠信結合在一起，叫誠信業績評價，作為個人業績量化的一部分，每一個人一定要有清晰的量化指標，過程一定要受到監控，每一個人的業務責任節點一定要明確，你產生的費用指標一定要計算出來，有清晰的量化，出來清晰的表單，每一個職能部門要學習財務部搞得成本控制表，數據要有來源，同時在這個過程中對于人的量化和考核，對于人的培養，這是義和車橋公司關注的核心，因為人掌握著業務流程、人做產品、人掌握著一切東西，公司要經營成果、要利潤，要利潤就離不了財務變量、離不了客戶變量、離不了業務流程，就離不了人，就是這樣一個邏輯關系，是能夠掌控的。
同時，加強供應商質量管理與監控。目前，車橋公司的供應商質量水平參差不齊，對供應商的評價無細化的準則，對質量水平低、整改不積極的供應商無有效的管控措施，因此，采購經營管理部要結合目前供應商的質量現狀，主動與車橋分廠、部門以及質管部溝通，制定2018年供應商質量目標，以及供應商的評價準則以及管控措施，完善公司供應商質量管理手冊并下發培訓執行，促進供應商體系提升發展，促進公司產品質量提升。作為2018年度重要的指導性文件，至少包含質量工作中缺項、難點梳理、信息化手段的推進、提升方案、外出學習計劃等，各部門做好總結和策劃。
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