疫情期間 義和車橋持續做好成本控制管理
1、諸城市義和車橋有限公司持續做好成本利潤核算目錄清單，把專業分廠產生成本的一切過程建立起指標、流程、考核和考評工作。義和車橋分廠指標考評是全員參與，要將指標落實到每一個人、每一臺設備。各分廠廠長要看好成本利潤核算目錄清單中每一項內容，把相應的措施和辦法做標準、做實做細，落到流程中、落到崗位上、落到每一個人，建立健全的考評機制。
2、關于義和車橋各分廠間內部關聯產品交易價格，各分廠廠長和會計要帶頭組織自已的團隊學習公司制定的關聯產品交易價格管理制度，在學習和制定價格過程中牽扯到材料、調撥、價格等核算問題有異議的，提報至成本價格科。義和車橋成本價格科一方面要按時定價，另一方面要根據實際要求修訂完善制度并組織評審。
3、義和車橋注重生產過程中發生問題的收集、整理、分析和持續改善。從3月份開始，義和車橋各分廠建立起自己內部生產過程中發生問題的分析和整理，包括生產的、質量的、技術的等等，各分廠安排專門的管理人員來匯總問題。義和車橋通過這些問題的分析、持續改善，一方面我們可以解決如何提高效率；另一方面可以解決工藝裝配如何創新提升；第三可以解決影響產品品質的所有不合理過程。企管部設計表格模板，每月做好問題的收集，根據問題與相關部門討論我們義和車橋管理應該向哪些方向深化？建立問題導向，將突出問題分析好、利用好，做到持續改善。
4、今年標準化、流程型企業建設，義和車橋在管理上就是要將標準做細做實。在平時過程中我們要注意總結、分析，通過前期數據的積累，預防性的去發現并解決問題，將后續工作做細做實。各分廠標準的做細做實就體現在現場的目視化管理程度上。
義和車橋 企業是一個效益組織，而不是一個公平和福利組織。各專業分廠都是一個效益組織，要創造效益，企業的職責不是履行公平，待遇相同就會喪失動力。企業是一個追求效益的組織，真正的效益就是要增長，人均效益的提升一方面可以通過減員增效實現，另一方面可以通過提高市場占有率實現，把人均效益的提升通過市場份額的擴大來提升。
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