義和車橋質量指標管理
義和車橋指標管理。目前，對于義和車橋公司內部指標，義和車橋建立了比較規范的統計、考核、通報機制，對于主機廠的質量指標，要逐步建立規范通報渠道，在公司各微信平臺進行通報。職能部門要樹立質量指標紅線意識，堅決不能觸碰質量紅線。關于質量考核，要嚴格按照《義和車橋公司質量激勵管理制度》進行管理。同時，對于批量、重大質量問題的考核激勵，以不超過管理團隊工資總額的 30%為準。質管部要對指標的通報、考核進行規范，每月收集福田集團質量指標情況，并通過郵箱、微信進行通報。對于其他主機廠的質量指標，各分廠要收集主機廠質量指標要求以及各自產品的實際質量指標表現。
義和車橋質量考核的傳遞、分解。對于義和車橋各主機廠的質量考核，要求各部門原則上要當月返回，對于因主機廠原因造成質量考核的通報、發票等滯后的，要求要按照規律梯次滯后。對于存在異議需要申訴的，申訴周期為一個月，一個月之內申訴成功的，按照申訴后的金額進行責任分解處理；超過一個月的，無論申訴成功與否，均按照原考核金額進行責任分解處理。該項工作要求義和車橋營銷公司要與各業務人員溝通好，質管部負責對《公司質量激勵管理制度》進行修訂、完善并做好返回質量考核的傳遞和監督。
目前，義和車橋各主機廠及市場終端用戶對產品質量的要求越來越嚴格，因任何質量問題引發的質量考核損失都成倍數增加，義和車橋各分廠的管理人員在參加主機廠質量會議時都深有體會，希望我們管理人員對我們面臨的嚴峻現實保持清醒的認識，在新的形勢下，義和車橋要多學習、多溝通、多思考，采取新的方法和思路，帶領團隊逐步提升產品質量，真正的進行高質量發展。
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