1、義和車橋TOP 問題管理思路，要延伸到部門、班組，延伸到工序，每個部門、班組、工序梳理本崗位的 TOP 問題，進行針對性整改，該項工作可以與三級質量例會相結合，利用質量管理體系中的工具、知識點進行管理、整改，在義和車橋各級質量例會中進行宣貫并推行 TOP 問題整改計劃，要在各級例會的會議紀要中體現，質管部在每月質量紅黑旗檢查評比時進行檢查。各分廠質控部對分廠的 TOP 問題改進進行備案管理，義和車橋質管部要隨時抽查具體改進效果。義和車橋不追求多，哪怕只針對 TOP1 問題進行徹底有效整改，閉環后再對其他 TOP 問題進行逐項整改，達到 PDCA循環提升。

2、對于質量管理體系，目前義和車橋公司不同的分廠分別運行 IATF16949、ISO9001 質量管理體系，質管部要牽頭組織對內審員、管理人員的體系培訓。同時，義和車橋質管部要再次梳理分廠、職能部門的管理職責、質量職責，使各職能部門、分廠的質量職責要清晰、明確，確保體系運轉順暢，杜絕推諉扯皮現象。對于二方審核不符合項整改、內審不符合項整改、質量問題整改計劃等，質管部進行抽檢，實施動態監控、通報。

3、義和車橋對于頑固性質量故障，各分廠技術部要積極參與整改，要突出技術升級、技術迭代的作用，深入研究本行業專業的知識，不斷的探索，綜合應用新技術、新工藝、新設備，對質量問題進行改進。義和車橋各分廠要對頑固性質量問題進行梳理，分廠技術部列出詳細計劃進行改進，改進計劃經主管副總簽批后，報技術中心辦公室備案、監督、通報，各分廠技術部通過綜合運用自己研究、學習行業前沿知識、對比競品及標桿產品等方式，采取技術升級、工藝改進等，對頑固性質量問題進行改進。