根據市場形勢分析，結合義和車橋當前現狀，總結出我們義和車橋面臨的五種風險以及企業發展的三個階段，來指導公司有效識別風險，對標分析差距。如何強化管理人員創新的思想和創新的方法是有效制定義和車橋經營口號及思路的落地措施，應對風險的關鍵。跟大家分享陳總堅持學習，系統思考，不斷總結方式方法的事例：

1. 大家都看體育比賽，我們會更關注哪個運動員在什么國際大賽中獲得冠軍，但是我們有沒有思考這個運動員是如何獲得冠軍的？他要尋找標桿，研究他的比賽表現，訓練方式，生活作息，甚至吃什么飯都要研究。同時思考，這種對標學習如何應用到我們的工作生活中，而不僅僅是看熱鬧。

2. 西游記大家都看過，那有沒有統計孫悟空真正自己打敗的妖怪有幾個？從電視劇里我們能學到什么管理知識？工作中可能會遇到很多問題，我們每個人的精力和能力都是有限的，是否可以像孫悟空一樣遇到問題后善于去尋找資源和老師來幫助解決問題呢？

3. 看到問題找規律，積累數據定標準。以無心磨床砂輪消耗為例，30多年前陳總還在標準件廠工作時，發現車間砂輪領用管理混亂，換下的砂輪磨損量不統一。陳總從整個業務流程進行了解，安排人員對砂輪使用周期的生產量進行了 3 個月的數據統計，找到規律，制定了砂輪消耗定額標準，規定輔料工具以舊換新，完善了管理流程。回顧義和車橋誓詞、經營方針口號，都是 20 多年來，陳總根據市場形勢分析，堅持學習，系統思考，不斷積累數據、制定標準、持續總結提煉出來的。

根據陳總提出的企業發展的三個階段，當前市場已經進入到創新力加領導力驅動發展階段。面對嚴峻的市場形勢，面對陳總提出的義和車橋 5 大風險，只要全體管理人員能夠堅持學習，系統思考，勇于創新，敢于突破，就能化風險為機遇，在新一輪的市場競爭和洗牌中有新的突破。

據馬云分析，未來 30 年，數據將成為生產資料，計算會是生產力，互聯網是一種生產關系。 “如果我們今天不數字化，不和互聯網相連，不去擁抱變化，那么會比過去 30 年前我們不通電來得更加可怕，我們不能被今天的創新力限制了我們自己的未來。

未來已來，讓我們一起通過創新為客戶創造價值，為義和車橋贏得市場，也為自己贏得未來。