為使自己的車橋產品始終保持一個較高的水平，多出精品、爭得市場，今年以來，義和車橋有限公司積極在公司推行精品工程，堅持把加強質量管理作為實施精品工程的切入點和突破口，在企業形成了橫向監督、縱向監管、責任到人的質量管理機制，為全面落實精品工程奠定了基礎。
      ——推動技術進步，提高工藝裝備。公司不斷加大科技投入力度，投資數億元引進了水性漆涂裝線，引進了具有國內先進水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝等汽車前橋生產線，其中：焊接技術和涂裝工藝全部采用機器人操作系統，實現了工序自動化和環?；a，從工藝裝備上確保了產品質量的穩定性。 
       ——加大質量管控，突出質量考核。為進一步健全質量管理機制，公司制定并實施了行之有效的質量管理制度：一方面，對供應商進行了動態化管理與考核，不斷優化配套資源，公司正在進行ITAF的體系認證工作；另一方面，加強內部質量控制，建立健全了車橋生產經營全過程的質量控制系統、用友支持系統，堅決執行生產過程中的質量否決，努力做到不合格件不流入下道工序，不合格件不裝車，不合格的產品不出廠，確保了產品質量的穩定可靠。
       ——廣招優秀人才，壯大科研力量。近年來，公司不斷加大科技投入力度，先后投資購置研發硬件設施，培育發展核心技術。增強對技術開發的管理，引進優秀專業人才到義和車橋技術中心發展，進一步增強了研發實力。公司每年銷售收入的很大比例是由新產品創造，科技創新成為義和車橋快速發展的推動力。
       ——完善服務體系，提升服務質量。公司把售后服務作為產品質量的延伸，大力推行網絡信息化管理，在車橋、驅動橋產品服務上不斷加大基礎投入力度，形成了完善的銷售及售后服務網絡，能夠為用戶提供全天候24小時熱線咨詢和技術服務，贏得了穩固的市場地位和良好聲譽
       嚴格的管理加上廣泛的宣傳教育，提高了公司干部職工的質量意識，他們清醒地認識到，在激烈的市場競爭中，車橋產品質量是獲勝的法寶，是效益的保證。全體職工變壓力為動力，樹立起牢固的責任心、事業心，對出現的車橋產品質量問題，認真查找原因，自上而下，逐個零件、逐道工序找隱患，查漏洞，使公司的車橋質量工作不斷邁上新臺階。