自今年初始，汽車前橋分廠施行三級質量例會管理，各部門、各車橋分廠做了很多工作，目標是保證公司各項質量目標宣貫到每一個人，讓每一個部門、每一個人的工作對質量工作都有貢獻。質管部要做好評價工作，對于工作到位，達成效果的部門和個人，要進行獎勵，對于工作不到位的，要進行負激勵。各職能部門、各分廠的質量例會，要提前報質管部備案，質管部進行監督，各分廠的班組質量例會，要報各分廠質控部備案，分廠質控部進行監督。
       另外，對于供應商質量的提升，車橋公司根據供應商質量水平參差不齊，對供應商的評價無細化的準則，對質量水平低、整改不積極的供應商無有效的管控措施，因此，采購經營管理部結合目前供應商的質量現狀，主動與汽車前橋分廠、汽車后橋分廠以及質管部溝通，制定2018年供應商質量目標，以及供應商的評價準則以及管控措施，促進車橋供應商體系提升發展，通過供應商質量水平的提升，促進車橋產品質量提升。
      同時，公司領導干部的質量意識要明確，領導人員的質量意識比普通員工的質量意識更重要，無質量意識的領導干部一旦掌握一定的權利，如果不顧產品質量，將造成嚴重后果。公司非常重視年輕干部，年輕干部職務提升的很快，但，很多失效模式我們的年輕干部沒有經歷過，沒見過，不知道由此造成的嚴重后果。當生產任務與產品質量沖突的時候，當人力資源與產品質量沖突的時候，很多質量意識淡薄的領導干部就會武斷的不顧產品質量，造成嚴重后果?，F在，已經出現這樣的事例：螺栓分廠，為追求生產效率，不執行工藝要求，私自調整工藝參數，導致騎馬螺栓在市場出現批量銹蝕，引起主機廠高層領導的抱怨；車橋分廠，不按工藝要求執行，不使用ABS檢測設備，引起主機廠巨額考核，更有甚者，生產人員私自將不合格標簽揭去，強行發貨；還有個別營銷人員，不顧公司質量信譽，要求將不合格產品出廠。以上事例中的領導干部其實是對公司不負責任！給公司帶來了巨額的質量考核和質量信譽損失！對于產品質量問題以及由此產生的公司質量信譽的損失，任何人都負不起這種責任！
       因此，領導干部要以身作則，加強自身自律建設，做遵守制度、流程的模范。當生產任務與產品質量要求產生沖突時，要按流程、按制度組織人員評估風險，對于不能控制風險的產品，絕不能出廠。