月度總結會制度在諸城義和車橋有限公司保持了幾十年，隨著公司的經營發展，分成了生產、采購、銷售、質量等具體會議。每個專業分廠針對各自發生的問題，進行的一些整改，各分廠要進行總結匯報，梳理頑固各項問題，實事求是，立足現實，從人、機、料、法、環各方面深入分析問題，查明根本原因，針對原因，投入資源、設備、人力、物力，爭取一勞永逸的解決問題。同時，汽車前橋分廠、職能部門要梳理提升產品標準、分析改進標準、服務標準，符合市場要求，符合主機廠要求。

建立微信平臺反饋的質量問題，現在已收到三包人員、業務人員的反饋，抱怨質量問題整改措施不力。對于質量問題，要及時落實、處理，同時，監控力度要加大，質管部制定反饋時間，包括責任追究，我們每一個人都要牢記，質量問題無小事，對待質量問題要保持零容忍的態度。

年初，公司制定了目標，三包服務費用要在2016年基礎上下降15%，各分廠要高度重視三包費用，將分析改進、目標落實作為重要工作，主動走向市場，通過與車橋廠家交流、技術對接、質量對接、申訴等方式降低三包服務費用，后續，各分廠要針對降低三包服務費用方面開展的原因分析、整改措施、資源投入等方面進行重點匯報，確保完成公司制定的目標。

針對技術、質量的轉型升級。我們的匯報浮于表面的多，深入本質的少，我們的分析改進力度要加強，技術升級力度要加強。例如，關于汽車前橋節銷的磨損，在借助德國專家的力量進行分析改進的同時，也要自主的開展行動，雙頭并進，要深入分析，多搞一些專業分析，從內在上進行提升，對于需要進行學習、培訓的，要主動提出來，我們通過“走出去、請進來”的方式提升公司汽車前橋競爭力。