氣溫驟降 汽車前橋分廠設備安全管理新部署
1、日清日結管理。前橋分廠生產制造部和財務部對日清日結管理制度進行了重新修訂，制度中將日清日結考核評價標準進行了細化，加入了所有前橋總成的外購外協件、原材料的日清日結管理，并提高獎懲額度。
3、監控好設備完好率。通過動力部帶領大家學習廢舊淘汰設備管理案例，要求分廠對于設備購買要準確投入，把握準方向。動力部不僅要統計設備利用率，也要統計設備的完好率。要求動力部組織體系人員學習這次廢舊淘汰設備管理案例，通過本次案例提高管理人員和操作人員的意識，維護保養好設備，提高設備完好率。
4、清資管理制度。針對重工分廠清資出現大量積壓庫存的現象，要求財務部編制公司清資管理制度。原先清資管理屬于對賬制度的范疇，現在針對重工分廠案例，將清資管理單獨拿出來，出臺清資管理制度，分為月度清資、例行清資、專項清資三種。月度清資要求汽車前橋分廠每月必須進行清資盤點，例行清資跟原先一樣半年一次，專項清資指的是公司組織人員針對某個分廠進行清資盤點。清資管理制度進行評審時，汽車前橋分廠除關注制度本身外，還要關注制度中涉及到的表單在分廠現場中的實用性能。
5、報廢產品按流程處理。生產制造部帶領大家學習了重工分廠無視制度流程肆意切割工件的案例，報廢產品處理有制度流程，各分廠必須按標準、按流程處理，通過重工分廠的清資案例和不誠信案例，管理人員要深思。
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