全方位安排部署為明年車橋銷售目標再發力
1、在車橋市場訂單交付方面，要抓好兩個一（質量一和市場一）的落實。無論外購資源還是關聯交易產品，各車橋分廠要克服各種困難，將壓力轉化為動力，針對市場訂單制定有效的措施和方法，保證11月份市場訂單的交付。
4、在設備管理方面，馬上進入冬季，車橋分廠和動力部要從現在開始做好設備的預防和預見性維護維保工作。
5、在人員補充方面，人員補充是各個專業生產分廠的一件大事，汽車前橋分廠目前存在缺員問題，分廠作為責任主體，要通過各種方式報批公司進行人員的迅速補充。
6、各分廠要充分利用好現有的資源，通過各種改造，來提高效率，降低工人勞動強度和用工成本。
7、各分廠和部門要持續做好528管理行動計劃方案中五個轉變，從思想上和行動上讓五個轉變落地。
8、最后再次強調老板提出的兩個第一的落實，過程中需要解決的問題隨時協調溝通，以確保保質保量、滿足客戶訂單的交付。
2、在費用控制方面，汽車前橋分廠要做好費用的管控，車橋分廠要加強工序費用控制，不要本末倒置，應付公司的管控。車橋分廠負責對新中卡涂裝線的運行費用進行監控，鍛造分廠負責對機加五線的費用進行統計監控，海外事業部負責對混合氣體的消耗進行對比分析，并從下月起在生產總結會上進行專項匯報。
4、在設備管理方面，馬上進入冬季，車橋分廠和動力部要從現在開始做好設備的預防和預見性維護維保工作。
5、在人員補充方面，人員補充是各個專業生產分廠的一件大事，汽車前橋分廠目前存在缺員問題，分廠作為責任主體，要通過各種方式報批公司進行人員的迅速補充。
6、各分廠要充分利用好現有的資源，通過各種改造，來提高效率，降低工人勞動強度和用工成本。
7、各分廠和部門要持續做好528管理行動計劃方案中五個轉變，從思想上和行動上讓五個轉變落地。
8、最后再次強調老板提出的兩個第一的落實，過程中需要解決的問題隨時協調溝通，以確保保質保量、滿足客戶訂單的交付。
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