車橋廠家生產設備管理新舉措

在本月10號召開的管理會議中，常務副總提出以下幾種關于車橋生產設備管理的要求：

汽車前橋分廠的清洗機至今未驗收，但已開始使用，由車橋分廠和設備動力部共同持續使用驗證。并且強調動力部購買設備時，不要只關注價格，更要注重配置，看性價比，比較設備壽命，同時動力部不要只負責購買，不負責管理，凡是投入但還未驗收的設備要重點關注，把工作做到精細化。

對于新增加設備驗證過程中費用的監控要做好。新設備驗證要將節拍、刀具、成本、電力、效率、質量狀況記錄清楚，汽車前橋分廠會計要了解明白，工藝人員也要跟上，在新設備正式投入運行前將成本估算好，將最初的使用狀況作為我們的成本基準。對于汽車前橋分廠即將完成的噴涂線，要求全部驗證水性漆的成本，在今后的轉型升級過程中，我們的質量提高，成本也會相應的有所提高，同時，時刻關注同行車橋廠家的質量改善情況，做好標桿對比。海外事業部機器人的驗收。要求動力部盡快安排專業人員去驗收海外事業部準備新購買的機器人設備，一個半月內完成第一臺機器人的驗收，同時，后續兩臺機器人也要盡快購進、驗證。

對于終端價格的監控跟蹤。商用汽車前橋營銷分公司要監控好價格的變化，信息要做到持續及時跟蹤，對于終端價格變化的機理要找業務人員搞明白，駐廠業務員重點監控主機廠為什么給我們降價？標準是什么？競爭對手是否也被降價？我們不能被動的接收價格的下調，要掌握好情況后主動出擊。

我們義和車橋公司的每位管理人員都要學會總結。什么是結？結就是結網，網是由一個個結串聯起來的，對于分廠廠長、總工等只有不斷的去學習總結，將日常積累形成智慧鏈、經驗鏈，才能具備梳理和判斷的標準，才能減少事故、降低成本、提高質量，紕漏才會越來越少。要學會總結，善于總結。