車橋成本分析方法
1、成本分析會的開法。成本分析會在分廠輪流開，從農機車橋分廠開始。要求各專業分廠廠長學習公司財務核算知識，把車橋成本結構的核算模式理順清楚，比如說我們義和車橋公司的銷售額對應的內部成本、制造成本、管理成本、直接材料規格等，要求各專業分廠廠長和會計理順出清晰的內部成本結構，弄清楚什么是車橋毛利率？弄清楚車橋變動成本占生產成本的占比是多少？弄清楚利潤率怎么計算？弄清楚什么是存貨周轉天數？存貨周轉天數對各自分廠來說是怎么計算出來的？各專業分廠廠長和會計一定要深入現場內部，充分了解各自分廠內部運行情況并在成本分析會上逐項匯報。下次成本分析會，各分廠先匯報各自內部的問題和需求。
2、一次性把事情做對。這個理念我們義和車橋公司要做深入的思考。一次性把事情做對這個理念說起來容易做起來難，如何把事情一次性做對，一次性把事情做好是一個系統工程。
3、車橋市場三包舊件的統計分析改進。各分廠廠長是負責人，各分廠分市場、分零部件建好組織，整理分析車橋退件原因。每個市場退回多少，一年退回多少，各分廠收集產品失效模式數據，以數據說話，每月一張表格，收集、評價，提報至企管部。
①車橋企業高質量發展要建設好各項標準；
②車橋企業高質量發展要具備創新能力；
③車橋企業高質量發展必須要有與整個社會環境相匹配的能力；
④車橋企業高質量發展，產品、技術在市場要有競爭力；
⑤高質量發展的車橋企業要有全球化的視野；
⑥高質量發展車橋要有好的組織結構、框架；
⑦高質量發展車橋必須有一套指標考核體系。
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