2017年車橋質量問題總結匯報
要持續推進開展車橋公司三級質量例會，即公司、分廠/職能部門，車間/班組三級質量例會，推進全員質量管理工作。人人參與質量，人人承擔質量責任，發掘、提升員工的質量貢獻度，汽車前橋分廠要形成正確的輿論導向，做好全員質量管理的宣貫工作。分廠、職能部門開展的質量例會，要提交質管部備案，車間/班組質量例會要提交汽車前橋分廠質控部備案。質量管理部對質量激勵辦法進行完善，加大質量獎勵力度，激發員工參與質量管理的熱情。
現在已經進入11月份，車橋質管部要與分廠梳理2017年質量目標完成情況，收集2018年目標。對現行的質量目標，質管部要完善補充，做好明年的質量目標規劃。質量分析改進工作是整個車橋質量控制工作的基礎，該項工作由各分廠承擔，汽車前橋分廠質控部分析改進科要明確組織框架，分廠要發掘人才，注重人才培育，關注目標達成，重視與主機廠交流。形成一套流程，將該工作制度化、流程化。
對三包費用要分析透，服務部要整理形成通用性比較強的模板，體現出質量整改的方向，該工作月底完成。在主機廠或微信平臺反饋的重大的、批量的質量問題，汽車前橋分廠要重視，系統考慮，安排專人監控，積極整改，對于整改不力，改進無效導致質量問題持續反饋的，質管部要對分廠管理團隊進行考核，目前已有三個分廠受到該類考核。只要不是持續的反饋，質量管理部不會進行該類考核。最后，再次重申，對待質量問題，車橋公司的態度是“零容忍”。
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